Taistelua Suunnitelman: Miksi ei käännä toimiston "Game of Thrones"

hankalaa liikkumavaraa ja petoksesta toimivat hyvin maailmassa Westeros, mutta tosielämässä, tällainen käytös on harvoin auttaa saavuttamaan menestystä. Toimitusjohtajat usein luoda ja edistää kilpailua henkilöstön keskuudessa osallistumaan enemmän ja motivoiminen. Koska apulaisprofessori markkinointijohtaja Stanfordin Xu Chi Huang yritykset julma kilpailu lopulta häiritä tavoitteiden saavuttamiseksi ja vähentää yrityksen tuottavuus. Sankaritar ymmärretään kilpailu vahingoittaa yksittäisten työntekijöiden ja koko joukkue.

on kadonnut, ja keskinäinen tuki joukkuehenki

Vuonna 2015 Huang ja hänen kollegansa julkaisi paperin Journal of Consumer Research (Journal of Consumer Research). Siinä kuvataan tuloksia havainto osallistujien Painonvartijat - tekniikka laihtuminen. Yleensä alussa ihmiset yhdistää yhteinen ongelma, kokoontua ja tukevat toisiaan. Mutta saat lähemmäksi tavoitetta he alkoivat liikkua pois, ja tulevat harvoin kokoukseen. Vaikka tässä tapauksessa osallistujat kukaan edessä otsaan, ajan mittaan ne alkoivat kohdella toisiaan kilpailijoina. Ihmisten on vaikea olla verrata itseäsi muihin, ja tämä johtaa väistämättä kilpailuun.

Tärkeä negatiivinen vaikutus kotimainen kilpailu - menetys keskinäistä tukea ja apua. Työskentelyn sijaan yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi, työntekijä kuluttaa energiaa ja vaivaa jotain seurata tuloksia sen kilpailijat, etsiä virheistään, ja verrata hänen.

Kun kyseessä on osallistujia Painonvartijat tutkijat ovat ehdottaneet, että he voivat vaikuttaa paitsi tunne kilpailun, mutta myös se, että ne laihtunut, osittain selviytymään ongelmia ja joita ei tarvita tukea. Ymmärtää kilpailupaineita vaikuttavat ihmisten käytökseen, Xu Chi Huang ja työtoverit Singapore Management University ja Pekingin yliopisto suoritti muutamia kokeiluja. Sen tuloksista keskustellaan seuraavassa kappaleessa.

Työntekijät unohtaa alkuperäisen tavoitteen

Tutkijat ovat keksineet kokeesta, jossa koehenkilöillä tehty eri luovaa toimintaa ja pelejä ansaita Amazon lahjakortteja. Ihmiset ovat sanoneet, että jokainen, joka saavuttaa tietyn määrän pisteitä palkitaan. Osallistujat olivat pareittain ja tehdä liikkeitä, jotka vaikuttavat arviointiin kumppaninsa.

Todettiin, että kun aiheet lähestyi palkinto, he yrittivät estää hänen kumppaninsa. Lisäksi he valitsevat yleensä töitä, heidän mielestään ehkä toimia paremmin kumppani, vaikka tämä valinta johtavat yleensä pienempi tulokset molemmille.

Kun ihmiset lähestyvät tavoite, he voivat muuttaa mieltään - kertoo Juan. - He lopulta keskittyy niiden välinen etäisyys ja niiden kumppaneiden, eikä omaa etäisyyden kohteeseen.

Tutkijan mukaan tämä lähestymistapa on järkevä todellinen kilpailu, jossa menestyminen määräytyy henkilö hänen asemansa suhteessa vastustaja: te eivät saa vastaanottaa Amazonin kortin, mutta jos sinulla on enemmän pisteitä kuin kumppani, olet jo voittanut.

Mutta ihmiset, jotka luovat psevdosostyazanie ilman objektiivista tarvetta, tule epälooginen. He unohtavat, että todellinen tavoite - tulla ensin, ja saavuttaa tietty tulos. Heidän työnsä tulee kuvitteellinen henkilökohtaista kilpailua.

Kilpailu voi johtaa menetykseen tehokkuuden työntekijää

Lopulta epäterve kilpailu toimistossa vaikuttaa yhtiön kokonaistuottavuutta ja saattavat johtaa arvokkaiden työntekijää. Työtä paineen ei team henkisesti vaikeaa. Lisäksi kilpailun aikana henkilö voi alkaa tuntua, että hänen arvio on epäoikeudenmukainen, hän ansaitsee enemmän ja päättää jättää yhtiön. Tällaiset läpinäkymätön pelejä rikkoo yritysetiikan ja kulttuuriin.

Miten luoda tervettä kilpailua

Että kilpailu on tullut tuottava, se on ensin hoidettava.

Yhtiön johto on kehittää näitä kilpailuja ja luokitusjärjestelmä, joka yrittää estää yksittäisten työntekijöiden sabotoida heidän kollegansa. Muuten nämä sabotoijat vaikeuttaa sekä niiden ja muiden tuottavuutta.

Kun kotimainen kilpailu pidä unohtaa yhteistä tahtoa. Muuten, osastojen ja työntekijät alkavat toimia periaatteella "jokainen itse", tehdä osamme ja ilman huolta siitä mitään tulosta yleensä se johtaa.

Tutkijoiden mukaan paras sellainen kilpailu - kilpailu itsensä kanssa, kun verrataan kahta työntekijää eivät edenneet, ja entisiä ja nykyisiä tulos yksi ja sama henkilö. Tämä kannustaa ihmisiä ammatillista kasvua ja samalla ei aiheuta henkilökohtaista vastenmielisyyttä.

Luuletko että tehokkuus: kilpailuun tai yhteistyöhön?